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西南公司召開7月經濟運行分析會

發布日期:2019-08-13 瀏覽次數:278   來源:西南兵器工業有限責任公司   作者:陳燕鸝

 

        8月13日,西南公司召開了7月經濟運行分析會,公司總會計師唐蘭賓主持會議,公司黨委書記、董事長蒲星川,公司總經理、黨委副書記趙偉,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席隗坤,子公司負責人以及總部職能部門負責人參加會議。

        會議聽取了財務部關于公司7月經濟運行情況的報告。會議認為公司當期經濟運行總體平穩,收入和利潤連續完成月度累計預算和年度預算時間進度,但總體情況仍然是憂大于喜。

        面對下半年較為嚴峻的經營形勢,結合公司當前經濟運行情況,會議對下一步的經營工作提出了工作要求:

        一、堅定信心,凝聚共識、咬定目標

        各單位要加強行業和市場形勢研判,認真審視本單位1-7月經營工作;堅定信心,凝聚共識,咬定全年經營目標不放松,充分發揮員工隊伍凝聚力和創造力,確保完成全年目標和任務。

        二、外抓市場,內抓管理,提升運營質量

        (一)強化市場開拓,實現市場開源和增收

        各單位要在當前市場形勢下,進一步深耕市場,著眼2020年市場謀劃,抓好下半年的市場開拓。環保公司要采取有力措施,加快推進市場開拓;萬友濾機要面對汽車行業下行形勢,加強市場開拓的統籌與聚焦;重慶益弘要在加大特種產品市場開拓的同時,強化汽車零部件等民品市場的開拓;萬友康年要采取有效措施,止住收入下滑勢頭;奇騎物業要提升市場開拓和增收能力,有效提升營業收入。

        (二)精益內部管理,提升運營質量

        一是嚴控成本費用,挖掘降本增效空間,將降本增效作為企業未來發展和應對寒冬的內在需求抓細抓實。

        二是嚴控兩金占用,重點做好逾期應收賬款和超期積壓存貨管理,提升精益管理水平。其中:重慶益弘要加強與客戶溝通,對未審價已供貨的特種產品,力爭年底前能有明確的審價意見,以盡快收回應收賬款。

        三是嚴控帶息負債,結合經營資金情況,加強籌融資管理,持續優化負債規模和負債結構,并充分利用好兵裝財務公司的融資平臺,統籌降低財務費用。

        四是嚴控客戶風險,加強風險客戶的預判管理,對已出現的風險客戶要分類識別、分類管理和分類催收,防范經營風險。

        三、深化改革,刀刃向內

        各單位要聚焦公司主業發展,持續深化改革,激發企業發展的內生動力,不斷提升經濟規模和盈利能力,助推公司持續發展。

        四、抓好巡視整改和主題教育活動

        各單位要嚴格按照相關要求,抓好巡視整改工作;做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的相關準備工作;抓好內部巡察、安全、環保等工作。

        會議要求,各單位要進一步加強危機意識,增強責任感和使命感,堅定信心,迎難而上,持續抓好質量提升“365”登高行動計劃和年度重點工作任務的貫徹落實,確保公司年度經營目標和重點工作任務的全面完成。

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